Je tomu již více než rok, kdy jsme představovali naše stručné průvodce funkcí statutárního orgánu pro jednatele, členy představenstva a členy správní rady. Jejich cílem bylo upozornit členy statutárních orgánů na základní pravidla a nástrahy výkonu jejich funkce. Nyní upozorňujeme, že jsme si pro členy statutárních orgánů připravili nové, aktualizované a rozšířené verze tohoto populárního materiálu.
Tématu řízení obchodních korporací se dlouhodobě věnujeme na LinkedIn, kde pravidelně sdílíme důležité novinky za světa rozhodovací praxe. Dochází také na příspěvky věnující se některým právním aspektům řízení obchodních korporací, jejichž znalost považujeme za klíčovou pro řádný výkon funkce členů statutárních orgánů. Toto know-how jsme před nedávnem dali dohromady v naší příručce – stručný průvodce funkcí člena statutárního orgánu obchodní korporace – kterou jsme Vám již představili dříve.
Svět korporačního práva je i přes desetiletý odstup od jeho kompletní rekodifikace nadále relativně turbulentní. Proto Vám představujeme aktualizovanou verzi stručného průvodce funkcí člena statutárního orgánu upravenou k datu 1. 1. 2024.
Nově příručka popisuje závěry nejnovější judikatury ohledně dopadů změn délky funkčních období členů volených orgánů na jejich aktuálně probíhající období ve funkci. V průvodci se můžete dočíst, jaké následky může mít rozhodnutí o prodloužení či zkrácení funkčního období na současné členy nebo jaké podmínky musí být pro přijetí takového rozhodnutí splněny, a zda má v celém procesu určité slovo právě i současný člen voleného orgánu.
Průvodce je obohacen i o novinky v oblasti rozhodování o (ne)rozdělování zisku. Chcete vědět, jak mohou akciové společnosti nakládat se ziskem, aniž by byl rozdělován mezi akcionáře? V příručce odhalujeme, kdy a proč může být zisk přidělen do účelově vázaných fondů a jaké podmínky další podmínky pro to musí být splněny. Také, zda tyto pravidla platí i pro společnosti s ručením omezeným.
Představuje také tzv. ESOP (Employee Stock Ownership Plan), tedy zaměstnanecké, a zejména pak manažerské, motivační opční programy. Ty se sice historicky využívaly nejčastěji v USA a také ve startupech, nyní je však jejich využití běžnou součástí struktury odměňování i v tuzemských podmínkách. Jsou nástrojem, které nejenom mohou poskytovat zaměstnancům další formu finanční odměny, ale také nástrojem k posílení firemní kultury a motivaci zaměstnanců vč. podpory jejich loajality. Se seriálem konkrétně o manažerských programech se můžete seznámit zde.
Příručka také přibližuje naši expertízu v organizaci valných hromad. Valná hromada je událostí, která čeká každou společnost alespoň jednou za rok. Její neřádné zorganizování a vedení může vést k zneužití práv ze strany účastníků, případně i k nepříznivému výsledku přezkumu valné hromady soudem pro společnost. Pro organizaci valných hromad používáme nejmodernější technické prostředky, jsme schopni zařídit digitalizaci celé valné hromady, případně i rozhodování mimo valnou hromadu (zejména formou per rollam), a to všechno vždy pod vedením zkušeného advokáta.
Nadále platí, že stručný průvodce slouží pouze jako základní a obecné shrnutí problematiky výkonu funkce statutárního orgánu a nemůže tak nahradit individuálně vypracovaná právní posouzení a právní rady. Ostatně i v samotném průvodci se můžete dočíst, že statutární orgán „nemusí být odborníkem ve všech myslitelných oblastech, musí však správně posoudit, kdy je již namístě vyžádat si odbornou asistenci.“ Proto je v případě nejasností důležité vyhledat radu odborníka v dané oblasti.
Náš korporátní tým je vždy připraven vám pomoci a posoudit konkrétní případy. Podrobná právní analýza může pomoci předejít riziku způsobení škody společnosti nebo vám jako členovi statutárního orgánu.
PŘÍRUČKY AKTUALIZOVANÉ K 1. 1. 2024 NALEZNETE KE STAŽENÍ ZDE:
CZ:
Stručný průvodce funkcí člena statutárního orgánu: Člen představenstva
Stručný průvodce funkcí člena statutárního orgánu: Člen správní rady
Stručný průvodce funkcí člena statutárního orgánu: Jednatel
EN:
Radka Rainová
